IA y robótica impulsan Perú hacia empleos formales en manufactura

La industria manufacturera atraviesa una transformación global impulsada por la inteligencia artificial, la automatización y la robótica. Para Perú, este escenario abre una oportunidad para elevar la productividad del sector, pero también plantea el desafío de preparar a más trabajadores para empleos formales, técnicos y alineados con las nuevas necesidades productivas.

De acuerdo con el estudio global de ManpowerGroup sobre manufactura 2026, el 93% de los fabricantes afirma que la robótica y la manufactura inteligente transformarán su fuerza laboral. Asimismo, el 72% de los empleadores del sector reporta dificultades para encontrar talento calificado. Entre las habilidades y perfiles más difíciles de encontrar destacan los vinculados con producción (30%), ingeniería (26%) y desarrollo de aplicaciones de inteligencia artificial (22%), lo que evidencia cómo la incorporación de nuevas tecnologías está modificando las capacidades que demanda la industria.

Este escenario adquiere especial relevancia en Perú, donde 7 de cada 10 trabajadores se desempeñan en la informalidad, condición que restringe el acceso a beneficios laborales, protección social y oportunidades de desarrollo profesional. En 2026, el Gobierno aprobó la Estrategia Nacional para la Formalización Laboral 2026-2040, con el propósito de abordar este desafío desde distintos frentes.

“Para Perú, la transformación de la manufactura debe convertirse en una palanca de productividad y formalización. La incorporación de tecnología puede generar mejores oportunidades laborales, pero su impacto dependerá de nuestra capacidad para desarrollar las habilidades que exige la nueva industria. Formalizar también implica fortalecer la empleabilidad y ofrecer trayectorias laborales que permitan a las personas crecer y adaptarse”, señaló Jorge Gamero, Director Regional de ManpowerGroup Perú y Chile.

El estudio también identifica una brecha significativa de formación: el 60% de los trabajadores de manufactura afirma no haber recibido capacitación durante los últimos seis meses. A su vez, el 79% confía en que tendrá oportunidades para aprender nuevas habilidades, lo que demuestra una alta disposición para adaptarse a los cambios tecnológicos.

Para ManpowerGroup, esta disposición debe traducirse en programas concretos de upskilling y reskilling, además de una planificación más anticipada de las necesidades de talento. La manufactura inteligente requerirá habilidades técnicas y digitales, junto con capacidades como adaptabilidad, comunicación, aprendizaje continuo, pensamiento crítico y resolución de problemas.

“Las empresas necesitan anticiparse y dejar de abordar las brechas de talento únicamente cuando una posición queda vacante. El primer paso es identificar qué procesos y funciones cambiarán con la automatización, determinar qué habilidades serán necesarias y evaluar cuáles pueden desarrollarse internamente. Capacitar y reconvertir a los equipos permite responder con mayor agilidad, mejorar la productividad y reducir los costos asociados a la rotación y a las vacantes difíciles de cubrir”, explicó Daniel Galdos, Director Comercial de ManpowerGroup Perú.

Según ManpowerGroup, la automatización no debe entenderse únicamente como una amenaza para el empleo, sino como una oportunidad para rediseñar funciones, mejorar procesos y generar nuevas rutas de desarrollo profesional. Para aprovecharla, será necesario conectar la inversión tecnológica con capacitación continua, formalización y estrategias de talento alineadas con las necesidades reales de la industria.