Cinco decisiones para anticiparse al riesgo climático

Del riesgo climático a la continuidad del negocio: cinco decisiones para anticiparse al fenómeno del niño

• Sequías, lluvias intensas, huaicos y otras alteraciones del clima pueden elevar costos, afectar proveedores e interrumpir operaciones. Identificar vulnerabilidades y preparar respuestas antes de una emergencia puede marcar la diferencia para la continuidad de un negocio.

Una carretera bloqueada, un proveedor que deja de operar, una fuente de agua comprometida o una interrupción en el suministro de energía pueden ser suficientes para detener una empresa, incluso si sus propias instalaciones no han sufrido daños.

Los eventos climáticos extremos pueden generar impactos que van mucho más allá de las pérdidas físicas. También pueden elevar los costos operativos, generar dificultades logísticas, afectar el abastecimiento y comprometer la capacidad de una organización para mantener sus operaciones.

“El cambio climático dejó de ser una externalidad ambiental: hoy puede afectar directamente el flujo de caja, los activos y la continuidad de una empresa”, explica Patricia Larios, profesora de la Universidad del Pacífico.

Sectores como agricultura, agroindustria, pesca, minería, energía, transporte y turismo están especialmente expuestos debido a su dependencia de los recursos naturales, el territorio y la infraestructura. Sin embargo, la vulnerabilidad no depende únicamente de la actividad económica, sino también de la capacidad financiera y operativa de cada organización para anticiparse, absorber un impacto y recuperarse.

En ese contexto, la especialista comparte cinco decisiones concretas que las empresas pueden tomar para reducir su vulnerabilidad frente a eventos climáticos extremos y fortalecer la continuidad de sus operaciones.

1. Identificar qué podría detener el negocio: El primer paso es reconocer las operaciones, instalaciones, proveedores y recursos cuya interrupción podría comprometer la continuidad de la empresa.

2. Evaluar dónde están los principales riesgos: La ubicación de plantas, proveedores, almacenes y rutas logísticas puede determinar la exposición frente a inundaciones, huaicos, sequías u otros fenómenos. Analizar la cadena de valor completa permite detectar vulnerabilidades que podrían pasar inadvertidas si se observan únicamente las instalaciones propias.

3. Diversificar proveedores y fuentes de abastecimiento: Depender de un único proveedor, territorio o ruta logística puede incrementar el impacto de una interrupción. Contar con alternativas reduce esa dependencia y brinda mayor capacidad de respuesta ante una contingencia.

4. Proteger los recursos esenciales para la operación: El agua y la energía pueden convertirse en recursos críticos durante una emergencia. Evaluar su

disponibilidad, mejorar su eficiencia y contar con alternativas de abastecimiento puede disminuir el riesgo de paralización.

5. Preparar escenarios de continuidad: Las empresas necesitan definir cómo responderían ante diferentes interrupciones, qué operaciones deberían priorizar y cuánto tiempo podrían mantenerse funcionando bajo condiciones adversas. Los planes de continuidad y contingencia permiten reemplazar la improvisación por una respuesta previamente organizada.

Estas medidas pueden complementarse con inversiones en eficiencia energética, digitalización, circularidad y procesos menos intensivos en recursos, que además de reducir vulnerabilidades pueden generar eficiencias y fortalecer la competitividad del negocio.

Incorporar el riesgo climático en la gestión empresarial no significa poder evitar todos los impactos, sino reducir la vulnerabilidad antes de que ocurran. Identificar operaciones críticas, diversificar proveedores, proteger recursos esenciales y contar con planes de continuidad permite responder con mayor capacidad frente a una interrupción. En un escenario de mayor exposición a fenómenos climáticos extremos, anticiparse puede marcar la diferencia entre enfrentar una contingencia temporal o comprometer la continuidad del negocio.