Cada vez más mujeres apuestan por desarrollar negocios vinculados con la tecnología y la innovación. En el Perú, más de 3,500 proyectos de innovación cofinanciados por Pro Innóvate son liderados por mujeres, según el Ministerio de la Producción. Sin embargo, tener una buena idea no siempre es suficiente. También es necesario conocer el mercado, identificar clientes y encontrar la manera de convertir esa propuesta en un negocio rentable.

Para la Mgtr. Rosario Cruz Giron, docente de negocios y emprendimiento del Instituto de Educación Superior CERTUS, uno de los principales retos de las mujeres que emprenden en tecnología e innovación es identificar oportunidades de negocio y establecer vínculos con el sector empresarial. En ese sentido, destaca que, según el Informe de Empleabilidad 2025 de CERTUS, el 55% de los egresados ocupados de las áreas de Finanzas y Tecnologías de la Información (TI) trabaja en grandes empresas, lo que evidencia la presencia de estos perfiles en entornos donde pueden surgir distintas oportunidades.

“Esta cifra pone en perspectiva la presencia de estas especialidades en el entorno corporativo, donde también pueden surgir oportunidades de negocio. Sin embargo, existe una realidad que va más allá de las oportunidades de mercado: las mujeres todavía deben enfrentar prejuicios sobre sus capacidades y demostrar que pueden liderar proyectos tecnológicos. El desafío no es únicamente lograr que más mujeres emprendan, sino garantizar que tengan las mismas oportunidades para desarrollar sus ideas y hacer crecer sus empresas”, explica Cruz.

En ese contexto, la vocera comparte cuatro recomendaciones para las mujeres que buscan iniciar o consolidar un negocio tecnológico:

• Valida tu solución antes de invertir más dinero: Antes de desarrollar un producto o servicio completo, conversa con posibles clientes y presenta una primera versión de tu propuesta. Pregunta si realmente resolvería un problema, qué mejoraría y cuánto estarían dispuestos a pagar. Así podrás saber si tu idea tiene posibilidades en el mercado antes de destinar más recursos. No hace falta desarrollar una plataforma o una aplicación completa para saber su potencial. Comienza con un producto mínimo viable (PMV), es una versión sencilla para probar la solución con clientes reales. Recoge sus opiniones, identifica mejoras y comprueba si estarían dispuestos a pagar por ella antes de invertir.
• Demuestra cómo tu negocio puede ayudar a otros: Explica cómo tu producto o servicio puede ayudar a otras empresas a ahorrar tiempo, reducir costos o aumentar sus ventas. Una prueba piloto puede ayudarte a mostrar resultados y generar confianza en potenciales clientes. No solo muestres las características tecnológicas de tu producto, explica cuál es el problema que soluciona y qué beneficios aporta. Por ejemplo, en tiempo de ahorro, costos que reduce o cómo aumenta las ventas. Una prueba piloto y medir sus resultados te puede ayudar a ganar credibilidad y conseguir clientes nuevos.
• Rodéate de personas que complementen tus conocimientos: No necesitas saber sobre programación, finanzas, marketing y ventas al mismo tiempo para dirigir un negocio tecnológico y de innovación. Lo importante es identificar qué conocimientos necesita tu empresa e incorporar personas que puedan aportar desde sus especialidades.
• Busca aliados que te ayuden a crecer: Participar en incubadoras de negocios, programas de mentoría y espacios de innovación puede abrirte puertas. Estos espacios permiten conocer a otros emprendedores, recibir asesoría, acceder a posibles fuentes de financiamiento y establecer contactos con empresas que podrían convertirse en clientes o socios.

Finalmente, la especialista de CERTUS destaca que la capacitación continua y la capacidad de adaptación son fundamentales para crecer en un sector en constante transformación. Combinar conocimientos tecnológicos, visión empresarial y liderazgo puede marcar la diferencia para consolidar un emprendimiento innovador.